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Agir de façon responsable.
Faire équipe.
À BMO, nous mettons l’accent sur le perfectionnement et la gestion stratégiques de notre personnel. En offrant un milieu de travail accueillant et positif envers les membres de diverses collectivités, et favorable à une carrière stimulante comme à l’accomplissement personnel, nous nous taillons une réputation d’employeur de choix. En même temps, nous consolidons sans cesse notre capacité d’attirer et de conserver à notre service l’effectif talentueux, dévoué et diversifié dont nous avons besoin pour offrir à nos clients un service de premier ordre et parvenir au succès en tant qu’organisation – voilà qui a du sens.
Nos progrès
| Priorités en 2007 |
Progrès réalisés en 2008 |
| Faire acquérir à nos employés les compétences et la formation leur permettant d’offrir un service de premier ordre à nos clients et d’atteindre leurs propres objectifs professionnels. |
- Évaluation à l’échelle de l’entreprise visant à déterminer les meilleures façons d’offrir aux employés des occasions d’apprentissage menant à un rendement plus élevé et à l’atteinte des objectifs de carrière.
- Les employés de BMO ont bénéficié en moyenne de six jours de formation chacun.
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| Repérer rapidement les leaders en devenir, les former et les conserver à notre service, afin de disposer d’un bassin de talents facile d’accès pour les postes de direction clés. |
- Application plus approfondie du processus d’évaluation des compétences dans notre organisation.
- En partenariat avec la Rotman School of Management, élaboration d’un programme de formation avancée en leadership qui intègre aux pratiques d’affaires les résultats des recherches de pointe.
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| Collaborer activement avec des organismes communautaires et gouvernementaux afin de recruter des candidats prometteurs au sein des collectivités où nous vivons, travaillons et faisons des affaires, y compris chez les groupes sousreprésentés dans notre effectif. |
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| Nous soutenir mutuellement afin de favoriser l’équilibre entre les exigences de la vie personnelle et professionnelle. |
- Promotion de l’équilibre entre les responsabilités personnelles et professionnelles des employés au moyen de formules de réaménagement des horaires de travail et d’un vaste programme d’avantages sociaux comportant des congés.
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| Appuyer les employés qui s’engagent dans une action bénévole au sein de leur collectivité. |
- Soutien aux employés qui font du bénévolat dans leur collectivité. Exemples :
– Notre programme de congés pour raisons de convenance permet aux employés de prendre congé pour appuyer des organismes caritatifs ou des causes humanitaires.
– Harris souligne l’engagement exceptionnel de certains employés à l’occasion d’un événement annuel de reconnaissance des bénévoles.
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 "Quiconque veut réussir dans l’exécution d’une stratégie d’affaires doit être en mesure de s’adjoindre et de conserver à son service des personnes hautement qualifiées, en les affectant à des rôles appropriés – assortis de mandats clairs favorisant l’atteinte du rendement personnel maximal."
Rose Patten
Première vice-présidente à la direction, chef des ressources humaines et conseillère principale en leadership
BMO Groupe financier |
