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3. Cadence

Pied dans une chaussure de basket

« Être sensible aux besoins des clients, c’est plus que répondre à des questions et donner le choix. Nous aidons les clients à bien comprendre les options et répondons rapidement aux besoins. »

Suzy Brown, conseillère en placement, BMO Nesbitt Burns

Nous écourtons les délais nécessaires pour prendre des décisions, répondre aux questions des clients et faire ce qui doit être fait. Concrètement, cela se traduit par une diminution des formalités administratives, une simplification des processus et une réduction de l’attente. Cela signifie davantage d’employés ayant le profil de compétences recherché et une capacité décisionnaire accrue, qui développent des relations avec les clients et les collectivités qu’ils servent. Voilà comment nous nous y prenons pour accélérer la cadence.



Suzy Brown, conseillère en placement, BMO Nesbitt Burns, en réunion avec des clients

Suzy Brown, conseillère en placement, BMO Nesbitt Burns

Site maConnexion de BMO Ligne d'action à l'écran d'un ordinateur portable

BMO Ligne d’action a lancé maConnexion, un service qui expédie des messages personnalisés directement aux particuliers investisseurs.

BMO Ligne d’actionMD se classe au premier rang du fait que notre firme de courtage sait répondre aux besoins des clients en matière de services de placement en direct. Cette année, nous avons simplifié le processus de demande d’ouverture de compte en ligne pour permettre aux clients d’ouvrir un compte de négociation plus rapidement et pour réduire les délais d’approbation. À l’heure actuelle, 80 % des demandes sont approuvées sans délai et les clients obtiennent un accès immédiat à leurs comptes. En 2007, nous avons également lancé maConnexionMC, ce qui fait de nous la première firme de courtage en ligne au Canada à offrir un service qui expédie des messages personnalisés directement aux particuliers investisseurs. Ce service en ligne sécurisé de pointe permet à nos clients d’avoir accès en temps opportun à des renseignements pertinents compte tenu de leurs placements, ce qui les aide à prendre de meilleures décisions.

Nous avons accueilli dans nos rangs 55 nouveaux spécialistes – Prêts hypothécaires cette année. Et nous prévoyons en engager 80 autres l’an prochain. Ces mesures s’inscrivent dans le cadre de notre stratégie qui consiste à rediriger davantage de ressources vers la première ligne pour améliorer le service, nous permettre d’être sensibles aux besoins des clients et répondre à leurs demandes plus rapidement.

Les clients nous ont dit qu’ils voulaient obtenir des réponses plus rapidement. Et nous avons agi en conséquence. Nous avons, par exemple, amélioré le processus de demande de carte MasterCardMD2 MosaikMD par circuit direct, ce qui nous permet de livrer notre carte aux clients beaucoup plus rapidement – en fait, 30 % plus vite! Dans le cas des demandes de prêt personnel ou hypothécaire des clients canadiens présentées en ligne ou au téléphone, nous avons réduit de 88 % le délai d’attente pour une décision. Dans le cas des clients hypothécaires qualifiés de Harris, le délai d’attente pour une approbation a été réduit de moitié.


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