Processus de gestion de BMO
Le processus de gestion inter fonctionnel de BMO vise avant tout à harmoniser la mise en œuvre de nos plans avec nos objectifs stratégiques et à stimuler la production de résultats supérieurs. La composition de tous les comités est réévaluée chaque année.
Comité directeur
15 membres
Responsabilités : établir et gérer la stratégie et le rendement de l’organisation
- Examiner les stratégies des groupes et de l’organisation
- Approuver les fusions et acquisitions
- Approuver les objectifs et les plans financiers, et évaluer les résultats
- Approuver les objectifs en matière de culture d’entreprise et de diversité
- Superviser les initiatives stratégiques et faire le suivi du rendement
- Gérer les investissements à l’échelle de l’organisation
Le comité se réunit toutes les deux semaines.
Comité de performance
54 membres
- 15 membres du Comité directeur
- 39 chefs de secteurs d’activité et d’unités fonctionnelles
Responsabilités : stimuler les résultats de l’organisztion et veiller au respect des priorités
- Stimuler les résultats de l’organisation
- Effectuer l’évaluation par les pairs en fonction des objectifs déterminés
- Régler les problèmes concernant les initiatives liées aux priorités stratégiques de BMO et prendre les mesures nécessaires
Le comité se réunit tous les trimestres.
Conseil du leadership
Environ 300 membres
- Tous les dirigeants de BMO
Responsabilités : comprendre les stratégies des groupes et de l’organisation et veiller à ce que tous les employés de BMO y adhèrent
- Stimuler l’engagement des employés et assurer leur adhésion aux principaux plans et stratégies de l’organisation
- Trouver des solutions aux problèmes importants touchant un secteur d’activité ou l’ensemble de l’organisation
- Communiquer les messages clés dans l’ensemble de BMO et donner l’exemple en matière de comportements
- Développer les capacités en matière de résolution de problèmes et d’évaluation par les pairs
Le conseil se réunit tous les ans.
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